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ESTRATEGIA

Toda empresa que compite en un sector industrial, comercial o de servicios posee una estrategia competitiva, ya sea explícita o implícita. Esta estrategia pudo haber sido desarrollada explícitamente mediante un proceso de planeación p pudo haberse originado en forma implícita a través de la actividad agregada de los diferentes departamentos funcionales de la empresa. Dejado a sus propios medios, cada departamento funcional inevitablemente seguirá los enfoques dictados por su orientación profesional y las motivaciones de quienes estén a su cargo. Sin embargo, la suma de estos enfoques departamentales rara vez llegan a ser la mejor estrategia.

La importancia que hoy se da a la planeación estratégica en las empresas de los países desarrollados, refleja el hecho de que existen beneficios significativos para obtener mediante un proceso explicito de formulación de una estrategia, para asegurar que por lo menos las políticas, sino las acciones de los departamentos funcionales, estén coordinadas y dirigidas a un grupo de objetivos comunes.

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