ESTRATEGIA
Toda empresa que compite en
un sector industrial, comercial o de servicios posee una
estrategia competitiva, ya sea explícita o implícita. Esta
estrategia pudo haber sido desarrollada explícitamente mediante
un proceso de planeación p pudo haberse originado en forma
implícita a través de la actividad agregada de los diferentes
departamentos funcionales de la empresa. Dejado a sus propios
medios, cada departamento funcional inevitablemente seguirá los
enfoques dictados por su orientación profesional y las
motivaciones de quienes estén a su cargo. Sin embargo, la suma
de estos enfoques departamentales rara vez llegan a ser la mejor
estrategia.
La importancia que hoy se da a la planeación estratégica en
las empresas de los países desarrollados, refleja el hecho de
que existen beneficios significativos para obtener mediante un
proceso explicito de formulación de una estrategia, para
asegurar que por lo menos las políticas, sino las acciones de
los departamentos funcionales, estén coordinadas y dirigidas a
un grupo de objetivos comunes.
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